提高组织内 AWS 认证员工的 5 种方法

重点总结

你知道吗，95的客户在选择 AWS 合作伙伴时会考虑云认证的重要性，85的人还将其视为选择伙伴的决定性因素Canalys，2023。持有 AWS 认证 的合作伙伴深入了解 AWS 的最佳实践、架构和服务，能够为客户提供符合其需求和业务目标的合适解决方案。AWS 认证在行业内被广泛认可，是可信度的象征。客户可以信任这些认证的合作伙伴，他们经过严格的培训和评估，证明了其在 AWS 技术上的专业知识与承诺。

虽然追求认证似乎是一项艰巨的任务，但许多合作伙伴通过创造性的方法激励员工，最终受益于一支技术熟练且获得认证的团队。而一些普遍的担忧包括：对认证过程的理解是否太过复杂和耗时，以及担心认证员工会因为市场需求高而寻求更好的机会。

通过实施周到的激励策略，您可以激励团队获取认证，并培养更忠诚和参与感强的工作文化。本文将探讨鼓励员工争取认证和保留顶尖人才的最佳实践，并提供 AWS 合作伙伴成功采用这些方法的真实案例。

激励团队获得 AWS 认证的有效方法

多家 AWS 合作伙伴，包括 Alpha Omega， Bell Canada，Compie Technologies，Hyland， LTIMindtree，和 Playground Tech等，实施了有效的策略以鼓励员工培训。

1 打造品牌化和游戏化的培训活动

公司品牌奖励和游戏化是激励员工持续学习的有效策略。研究显示，83的员工在接受游戏化培训时感到更加积极TalentLMS，工作中的游戏化调查，2019年。Hyland Software就发现了这种创意培训方式的优势。

在2022年1月，Hyland 员工仅持有 32 个 AWS 认证。为了增加员工参与度，提高认证数量，公司与 AWS 合作实施了一个名为“Certs for Shirts”的新项目。简单来说，员工每次获得与 Hyland 相关的认证，就能获得一件 AWS 品牌的 T 恤，并在内部会议上得到认可。

通过品牌化这一项目，Hyland 发现员工报名参加培训的人数迅速增加。如今，该公司正在朝着 500 个认证的目标迈进。Hyland 的 AWS 合作关系经理 Anne Siess 表示：“‘Certs for Shirts’的名字很吸引人，迅速传开。起初我以为每月只会突出几个人的名字，但结果却是一长串的名单。员工们骄傲地穿着那件 T 恤。大家都知道，只有获得了 AWS 认证才能得到那件 T 恤！”

另一家 AWS 合作伙伴 Compie Technologies 则希望确保开发团队充分理解云技术以有效推动软件开发。为此，Compie Technologies 组织了一个“Cloud Quest”活动，超过80的开发团队参与，以便通过 12 种 AWS 实验室获取云技术的实践经验。Compie Technologies 通过 AWS Skill Builder 将这次学习变成了一场友好的竞争。

Mor Sade，Compie Technologies 的业务发展经理表示：“我们旨在提升开发团队的云技能，因此为80的团队组织了一场游戏化的锦标赛。参与者通过 12 个 AWS Builder Labs 和 AWS Cloud Quest Cloud Practitioner 培训获得实践经验。我们看到开发团队向团队领导的咨询减少了 30，DevOps 工单减少了 35。这种改善不仅提高了服务质量和客户满意度，也让我们能够聚焦于关键任务，以更少的资源取得更多成果。开发者们还报告在评估和云相关的开发时间上减少了至少 40，从而简化了操作。”

2 认可员工的成就

认可对于提升公司忠诚度有积极影响。Gallup 和 Workhuman 的数据显示，当雇主重视认可时，员工寻找其他工作机会的可能性降低了 56。通过将认可作为文化的一部分，一家公司若有 10000 名参与感强的员工，每年可以节省多达 1610 万美元，减少员工流失和离职成本。TalentLMS，工作中的游戏化调查，2019年

Hyland Software 深知高层领导认可的重要性。Siess 表示：“我们的 CEO 在每月的全公司会议上会认可获得 AWS 认证的员工。这种认可显示了获取 AWS 认证的努力是有意义的，这非常有影响力。”因此，Hyland 发现员工更愿意关注 AWS 认证的好处，以及如何将这些知识运用到自己的岗位上。

Playground Tech是一家在瑞典快速发展的 AWS 合作伙伴，确保所有团队成员持有与其核心业务相关的 AWS 认证，如迁移、现代化、容器化、DevOps 和安全等。为了激励 AWS 认证，Playground 全额承担所有考试费用，并提供现金奖励。Playground Tech 的联合创始人兼 CEO Magnus Villson 表示：“我们通过支付所有考试费用包括未通过的尝试，并在成功获得认证时提供现金奖励，从而激励我们的员工追求认证。此外，保持专业或专项认证的团队成员，每个月还可以获得额外奖金。正如所言，教育员工的成本很高，但不这样做的成本更高，特别是当他们呆在原地而没有新技能成长时。提升技能让我们成为了顶尖咨询公司。”

3 建立指导和同伴学习的社区

Alpha Omega (AO)通过名为“认证之旅的神奇比赛”的项目改变了其认证过程。在该项目的第一年，AO 员工取得了 300 个认证。基于这一成功，公司正在投资发展一个持续学习的社区以保持势头。

除了增加培训预算外，AO 还通过总解决方案集团成员和卓越中心领导者提供指导和辅导机会。这一指导项目为员工提供了宝贵的指导和专业知识，增强他们各自领域的技能与知识。

“AO 的游戏化认证方法，加上支持和认可，营造了一种助力员工成长和职业发展的环境，”AO 首席技术官 Nitin Vartak 说道。

4 为员工学习提供灵活、专注的时间

许多组织和学习者认为时间限制是培训的重要障碍。近一半48的人将其视为学习和发展的最大挑战。时间有限的员工可能担心平衡培训与其他优先事项，因此拒绝培训机会。为了鼓励员工获得认证，组织应考虑为培训分配专门的工作时间。

Bell Canada 成功实施了这种方法。他们向员工提供了多种培训选项，包括通过 AWS Skill Builder 团队订阅进行的灵活在线学习和身临其境的面对面培训。这一方法使员工可以按照自己的节奏和方便进行学习，利用不同的培训形式。仅在5个月内，Bell 的 AWS 认证员工数量便翻了一番。

5 为学习者提供个性化的学习路径

许多学习者发现，确定云学习旅程的起点是一项挑战。通过建议具体的课程，您可以帮助员工走上能持续激励他们、获取新云技能的道路。

例如，LTIMindtree与 AWS 培训与认证合作，为全球各业务单元、行业垂直和角色的 4600 多名技术和非技术员工提供技能提升。他们提供了一系列针对复杂组织结构的处方学习计划。

培训计划由四个学习路径组成：迁移和现代化、SAP、物联网 (IoT) 和数据。它包括自定进度的 AWS Skill Builder 数字课程、AWS 合作伙伴讲师主导的带实践实验室的培训，以及 AWS 认证考试准备课程。此外，LTIMindtree 还纳入了销售支持计划，以帮助前线员工理解 AWS 云解决方案的价值，即便他们最初缺乏云知识。

通过提供清晰的学习路径和针对性的培训机会，LTIMindtree 确保员工拥有成功获得 AWS 认证所需的资源和支持。

激发团队潜力的 AWS 合作伙伴培训与认证

无论您在制定 2024 年学习和发展计划时位于何处，AWS 合作伙伴培训都可以帮助您实现 合作伙伴所描述的收入流改善和运营效率。

定制化课程路径，加速客户交付

作为 AWS 合作伙伴，您可以获得定制化的培训资源，旨在加快团队的 AWS 认证成功之路。探索多种虚拟和 随需应变的认证准备课程，以适应您多样化的员工队伍，课程提供多种语言和时区。

与伙伴赋能代表联系，以识别最佳支持您培训目标的资源，并通过 AWS 学习需求分析 建立针对性的技能提升数据驱动计划。

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